Projets éditoriaux

En faisant l’expertise des besoins dans le domaine de la méthodologie, la strategie et la technique de communication, l’IEERP a decidé de se concentrer sur l‘ouvrage fondamental – «L’Encyclopédie de communication» avec l’objectif de faire le shyntèse de l’expérience mondiale, dont les experts de l’IEERP font partie. Dans l’ordre alphabetique l’ouvrage donne l‘information detaillée sur les notions et les processus de base de communication tel que actif immateriel, réputation, event-management, géobrand, marketing territorial et autres. 

Key words a travers notre activite

Doctrine europeene des relations publiques – doctrine, elaboree au cours d evolution des RP en Europe. Traite les RP comme l instrument du management. Dans son conrecte le role des enterprises est determine par le concept «enterprise-humaniste». Lucien Matra est l un des fondateur de l doctrine europeen des RP. Ensuite elle a ete developpe dans les ouvrage de Philippe Boiry («RP ou strategie de confiance», «Entreprise-humaniste” et autres, traduit en Еspagne, dans les pays de l Amerique Lаtine et en Russie).

 

Reputation management – management au cours de la politique de communication de touts les composants de la reputation de l enterprise (pays, home politique) avec les methods et les instruments de la communication et du management classique.

Acrif immateriele (brand asset) – la propriete de l enterprise, fait partie du cout de l enterprise. Le prix de la marquee et la reputation y font parties. Les modeles concernants les actifs immateriele sont developpes dans le programmes et dans les monographies des experts de l IEERP.

Image de marque a l international – resultat de perception dans l opinion publique internationalе de l identite de la marque de l enterprise (organisation,pays). Elle depend des facteurs multiculturelle et de perception de la marque par les medias internationales.

Developpement durable - sustainable development .Doctrine, selon laquelle chaque enterprise (pays, organisation) doit developper dans son activite trois composants – economique (profit), sociale (personnes), ecologique (planete). Son idée de base est a coordonner toutes ces directions a la fois.a la fois. Le terme a ete fomule pour la premiere fois en 1987 pat Dr.Gro Harlem brundtland, premier-ministre norvege a l époque. Agenda 21, document de nations Unis comprend le programme d activite sur le developpement durable.

Les instrument d application du concept du developpement durable a l activite de l enterprise industrielle ont ete traits dans le programme de l IEERP, adresse aux directeurs regionales (y compris d Armenie et de tadjikistan) du 3 eme enreprise d alluminium au monde ROUSSAL.

Event-management - communication evenementielle

Technique de creer ou d utiliser l evenement pour gerer l image de marquee. Tres repandue pour le developpement de la notoriete a l internationale.

Valeurs ajoutees– valeurs crees par la communication et liee avec l image de marquee et la reputation

Geobrend – marque du pays ou de region. Pour transformer l endroit geographique en geobrendil est a creer la vision et la perception stable de son identite dans l opinion publique.

Lobbiyng – l activite, orientee vers les cibles, qui puissant influencer par leurs decision les positions de l organisation ou le pays. Se developpe surtout avec l evolution des roles des organisations non-gouvernementales et internationales. Methodologie du lobbiyng comprend la connaissance du processus de la prise des decisions dans les structures utiles, la capacite de creer le systeme des contacts, syntheser et diffuser l information, argumenre etc.

Programmes du consulting-formation – programmes de communication et des RP, qui sont concues en fonction des besoins et des demandes concretes des enterprises (des organisation, des pays) . Peuvent comprendre quelques modules avec les elements de branstorming pour trouver et concevoire les nouvelles resources dans l activite dans le cadre de la politique et la strategie de communication.

Issue-management – management des zones des risques, comprenant leu identification a la base latent sans que la situation deviant critique. La methodologie est developpe par J.P.Beaudoin (I et E) et Donovan Hawker (Opinion valley). Les modeles issue-management ont ete utilises dans les programmes IEERP avec des enterprises internationales.